BNQ 21000 est une approche du développement durable en entreprise, qui a pour but d'encourager et à faciliter l'application des principes de la « Loi sur le développement durable » dans tous les secteurs d'activités.

Cette méthode se distingue des autres standards similaires dans le monde, comme la norme ISO 26000 ou, chez nous en France, le SD21000, car c’est une norme non-certifiable qui évalue l'avancement de l'organisation, et non le rendement.

Certains chercheront à savoir si cela pourrait être un élément nuisible, puisqu’une société peut rester au même niveau et se déclarer être inscrite dans la norme. Mais ce n'est pas le cas.

En effet, cette recherche de la progression peut avoir un effet mobilisateur. Parce que tous les partenaires de l'organisation sont sollicités au moment où celle-ci se lance dans le processus, il devient impossible d’en rester au statu quo sans perdre de la crédibilité dans le processus.

De plus, le côté
standardisé de BNQ 21000 oblige l'entreprise à insérer le développement durable dans la culture et l’ADN de celle-ci. Cela devient aussi évident qu’une poignée de main est une norme sociale qui est intégrée dans le comportement des personnes.


Pour quel type d'organisation?

La démarche BNQ 21000 s’applique à toutes les organisations, de grandes multinationales à des petites sociétés. La norme se veut simple et cohérente avec la réalité du quotidien. À partir d'un exercice de diagnostic, elle permet à toutes les organisations de faire le tableau de leurs pratiques et d’envisager comment elles se situent en comparaison des vingt-et-un enjeux du développement durable classés sous les 7 thématiques centrales d’ISO 26000, ceci en fonction de ses diverses parties prenantes.

L'organisation se classe donc sur une échelle de progression de un à cinq selon les différentes parties intéressées et peut faire avancer sa performance sur les projets qu’elle croit primordiales.